Question

1. 技术方案是否有必要

答案是肯定的。

太多由于前期规划不到位（甚至是没有技术方案设计，开个技术讨论会口头沟通一下，就直接评工期开干的），这其中不乏很重要，工期很长的项目。而最后呢，到联调阶段各组串不起来，更可笑的是，产品和产品同学之间都没沟通清楚。导致最终很被动，到处挖坑补洞，而且花费了更多的时间和精力，甚至导致项目延期，后续扩张性不强等等问题。

所以我认为，技术方案是必不可少的一个环节。往往很多坑在这个阶段就可以避免的。

古人云:”磨刀不误砍柴工”，技术方案就是磨刀的过程。

任务需求

理解需求要点，目的是做什么，需求在什么背景下；

站在产品角度及更深的运营角度理解需求，这么设计背后的原因是什么；

然后在思考技术实现的方案，能够发现一些关键点、难点，及时跟产品进行沟通确认，有些方案是否需要做些调整，有些点是否需要砍掉，制定合理的需求排期（切勿拍脑袋，列出每个流程的工作时长来预估，预留些时间应对突发问题，联调测试时间预留，是否需要增加单元测试）；

方案设计整理文档，需求阐述，站在产品的角度讲述需求，切勿牵扯大量技术术语、方案，确保需求与产品制定的方向一致；

技术方案：

Refer

https://mp.weixin.qq.com/s/-p3tVP43PERWPXNRckUl9Q